【研讨会】五棵松召开2018工作方向研讨会

    五棵松召开2018工作方向研讨会

12月5日下午，福建五棵松新型材料有限公司召开《2018年工作方向研讨会》，会议围绕市场策略、公司体制改革、服务标准化、营运智能化等方面展开研讨。

此次会议旨在建立《高效的合伙人运营机制》，理清各部门2018工作思路，明确2018工作方向。

会议打破传统模式，本着精简高效、创新形式，由公司领导全程主持召开，以部门负责人导入议题、业务骨干参与讨论的形式展开分级研讨。

由施工部梁经理主持会议，各单位总结17年自身成长与问题，展望2018年发展。

营销部胡经理强调应注重思维格局，整合资源才能提升业绩，同时公司内部应继续优化全局工作流程。

公司领导、各部门负责人、业务骨干参与讨论，对2018年公司发展方向和工作思路一一提出自己的意见或建议。

按照会议议程，营销中心、生产中心、订单中心、工程部、综合管理部、财务部，分别做了主旨发言后开始分组讨论，探讨工作细节改良方法，分析问题。

各部门负责人认真准备导入材料，对2018年工作提出思路，各部门代表集思广益、畅所欲言。不论是自身工作中发现的问题、还是对未来的发展思路均提出了可行性建议。

会议末尾，五棵松石总经理指导2018公司发展方向：

研讨会yantaohui相关"五棵松召开2018工作方向研讨会"就介绍到这里，如果对于研讨会这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对研讨会yantaohui的支持，对于五棵松召开2018工作方向研讨会有建议可以及时向我们反馈。